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1. Riepilogo rapido
2. Quattro astronauti, una finestra e il pianeta intero
3. L’anatomia della space economy
4. Perché i fondamentali sono diversi da una moda speculativa
5. I rischi che un investitore razionale deve conoscere
6. L’overview effect e la prospettiva che serve a chi investe

Riepilogo rapido

Il 10 aprile 2026 la missione Artemis II ha riportato quattro astronauti dalle vicinanze della Luna, segnando il ritorno dell’umanità nello spazio profondo dopo oltre mezzo secolo. L’equipaggio ha descritto un cambiamento di prospettiva profondo, l’overview effect, un fenomeno psicologico documentato in cui i confini terrestri scompaiono e resta la percezione di un pianeta unico e fragile.

Quella stessa frontiera è oggi un settore economico da 626 miliardi di dollari, proiettato verso i 1.800 miliardi entro il 2035 secondo le stime di McKinsey e del World Economic Forum. La crescita è trainata dal crollo dei costi di lancio (ridotti di un fattore venti nell’ultimo decennio), dall’espansione delle mega-costellazioni satellitari e dalla penetrazione crescente delle tecnologie spaziali nei settori terrestri (dalla logistica all’agricoltura, dalle telecomunicazioni alla difesa)

I fondamentali distinguono la space economy da una moda speculativa. I budget governativi globali forniscono un’àncora di domanda pluriennale da 138 miliardi di dollari. Il programma Artemis stabilisce una roadmap istituzionale che si estende fino al 2032 con il coinvolgimento di partner internazionali e fornitori commerciali. Il mercato privato mostra segnali di maturazione attraverso consolidamento M&A e concentrazione dei capitali su aziende con fondamentali dimostrati.

I rischi restano concreti. La concentrazione attorno a SpaceX, la dipendenza dai cicli politici, l’immaturità dei segmenti più futuristici e il precedente doloroso dei SPAC spaziali impongono cautela. La crescita di un settore non garantisce la crescita di ogni singolo investimento al suo interno.

La lezione più profonda arriva dagli astronauti stessi. L’overview effect dimostra che la prospettiva cambia tutto. Per chi investe nella space economy, la prospettiva giusta è quella di lungo periodo. Un orizzonte che permetta di distinguere il segnale dal rumore e di partecipare a un’impresa collettiva troppo vasta per essere catturata dallo sguardo di un singolo trimestre.

Quattro astronauti, una finestra e il pianeta intero

Il 10 aprile 2026, alle 20:07 ora della costa orientale degli Stati Uniti, la capsula Orion della missione Artemis II è ammarata nell’Oceano Pacifico al largo di San Diego, concludendo un viaggio di quasi dieci giorni che ha portato quattro astronauti più lontano dalla Terra di qualsiasi essere umano nella storia [1]. Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch e Jeremy Hansen hanno percorso circa 690.000 miglia, raggiungendo una distanza massima di 252.756 miglia dal pianeta e sorvolando la superficie lunare a 4.067 miglia di quota [1]. È la prima missione con equipaggio a raggiungere le vicinanze della Luna dall’Apollo 17 del dicembre 1972, oltre mezzo secolo fa [2].

Le prime parole dell’equipaggio dopo il rientro raccontano qualcosa che va oltre la portata tecnica dell’impresa. Il comandante Wiseman, visibilmente commosso durante la cerimonia di accoglienza a Houston, ha riconosciuto che prima del lancio la missione sembrava il sogno più grande della Terra, ma una volta in viaggio l’unico desiderio era tornare dalle proprie famiglie [3]. Christina Koch ha descritto il momento in cui la Terra è apparsa minuscola attraverso il finestrino di Orion come una delle rivelazioni più potenti della sua vita [3]. E Jeremy Hansen, al suo primo volo spaziale, ha raccontato che guardare il pianeta dal lato nascosto della Luna gli ha “piegato” la mente, un’esperienza umana straordinaria che lo ha lasciato trasformato [4].

Quello che gli astronauti descrivono ha un nome. Si chiama overview effect, un termine coniato nel 1987 dal filosofo dello spazio Frank White per indicare il cambiamento cognitivo che si verifica quando un essere umano osserva la Terra dal vuoto cosmico [5]. I confini nazionali scompaiono. Le linee politiche e religiose diventano invisibili. Resta soltanto un pianeta fragile avvolto da una sottilissima fascia di atmosfera, sospeso nel buio. Nel 2016, un gruppo di ricercatori dell’Università della Pennsylvania guidato da David Yaden ha analizzato sistematicamente le testimonianze degli astronauti; ha classificato l’overview effect come uno stato di stupore profondo con qualità auto-trascendenti, caratterizzato da emozioni intense e da un senso accresciuto di connessione con l’umanità intera [5].

Koch stessa, che aveva già sperimentato il fenomeno durante la sua permanenza di 328 giorni sulla Stazione Spaziale Internazionale, lo ha descritto così: guardando attraverso la cupola si vede la Terra com’è realmente, con l’intero universo sullo sfondo e si realizza che ogni singola persona che si conosce è sostenuta da quella sottile fascia di atmosfera visibile dallo spazio [6]. I confini non si vedono. Siamo tutti terrestri.

Questa esperienza ha accompagnato praticamente ogni astronauta che abbia guardato il pianeta dall’esterno, indipendentemente dalla cultura o dalla nazionalità di provenienza [5]. Eppure, Artemis II aggiunge una dimensione inedita. La missione non è soltanto un traguardo ingegneristico. È il primo passo operativo di un programma che punta a riportare l’umanità sulla superficie lunare entro il 2028 e a costruire una presenza permanente [7]. Ed è la porta d’ingresso verso un settore economico che ha già superato i seicento miliardi di dollari e che, secondo le proiezioni più autorevoli, si avvia a triplicare nel prossimo decennio. Quella frontiera che ispira stupore negli astronauti è diventata anche una delle opportunità di investimento più significative di questa generazione.

L’anatomia della space economy

Per comprendere la portata economica di ciò che si sta costruendo oltre l’atmosfera, conviene partire da un dato. L’economia spaziale globale ha raggiunto i 626,4 miliardi di dollari nel 2025, secondo il dodicesimo rapporto annuale di Novaspace, ed è proiettata a superare i mille miliardi entro il 2034, con un tasso di crescita annuo composto del 12% [8]. Il rapporto individua nel 2025 un punto di inflessione strutturale, con la spesa governativa che ha toccato i 138 miliardi di dollari, trainata da programmi di sicurezza, sovranità ed esplorazione [8]. Sono numeri che collocano la space economy in una fascia dimensionale paragonabile a quella dell’industria globale dei semiconduttori.

La traiettoria di medio periodo è ciò che rende il settore davvero interessante per chi investe. Un rapporto congiunto del World Economic Forum e di McKinsey & Company, pubblicato nell’aprile 2024, stima che l’economia spaziale raggiungerà i 1.800 miliardi di dollari entro il 2035, quasi triplicando le dimensioni attuali [9]. Il tasso di crescita previsto è circa il doppio di quello del PIL globale nello stesso periodo [9]. Per capire da dove arriverà quella crescita bisogna scomporre il settore nelle sue due anime.

McKinsey distingue tra applicazioni backbone e applicazioni reach [9]. Il backbone comprende tutto ciò che è direttamente legato all’infrastruttura spaziale, dai satelliti ai lanciatori, dalle stazioni a terra ai servizi di trasmissione televisiva e GPS. Nel 2023 questa componente valeva circa 330 miliardi di dollari. Il reach comprende invece i settori terrestri che utilizzano tecnologie spaziali per generare ricavi, come la logistica che si affida al posizionamento satellitare, l’agricoltura che monitora le colture con l’osservazione terrestre, le app di ride-hailing che funzionano grazie ai segnali GPS, i servizi meteorologici che alimentano decisioni commerciali e assicurative. Nel 2023 il reach valeva circa 300 miliardi [9]. Entro il 2035 le proporzioni si invertiranno, con il backbone a 755 miliardi e il reach oltre i 1000 miliardi, destinato a diventare la componente dominante dell’economia spaziale [10]. Il segnale è chiaro. La space economy riguarda sempre più anche la vita quotidiana.

Il motore principale di questa trasformazione è il crollo dei costi di accesso allo spazio. Un paper della NASA ha documentato che il costo per chilogrammo in orbita bassa terrestre è passato dai circa 54.500 dollari dello Space Shuttle ai 2.720 dollari del Falcon 9 di SpaceX, una riduzione di un fattore venti [11]. Questo cambiamento ha reso economicamente sostenibili modelli di business che fino a pochi anni fa restavano confinati nelle presentazioni agli investitori. Le mega-costellazioni satellitari sono l’esempio più evidente. Nel 2025 il mondo ha registrato un aumento del 25% rispetto all’anno precedente di tentativi di lancio orbitale, secondo i dati compilati dall’astronomo Jonathan McDowell [12]. SpaceX da sola ha effettuato 165 lanci Falcon 9 più cinque di Starship, coprendo oltre la metà del totale globale [12]. Nello stesso anno gli investimenti privati nel settore sono risaliti a 9 miliardi di dollari, il maggior incremento annuo dal picco del 2021, con capitali concentrati sulle aziende in fase late-stage e già consolidate [8].

La domanda crescente di connettività globale, servizi di navigazione e analisi dati alimentata dall’intelligenza artificiale converge verso un punto. Lo spazio sta diventando infrastruttura. Come l’elettricità o internet, le tecnologie spaziali si stanno integrando in modo invisibile nel tessuto economico quotidiano. Chi ordina un pacco tracciato via GPS, chi consulta una previsione meteo, chi utilizza un’app di navigazione sta partecipando alla space economy senza saperlo. La differenza rispetto a dieci anni fa è che oggi questa infrastruttura cresce a un ritmo misurabile e con fondamentali che meritano un’analisi più approfondita.

Perché i fondamentali sono diversi da una moda speculativa

La storia recente dei mercati è piena di narrative affascinanti che si sono rivelate costose. Un investitore razionale, di fronte a un settore in crescita esplosiva, dovrebbe sempre chiedersi se stia guardando un’opportunità strutturale o l’ennesima bolla in gestazione. Nel caso della space economy esistono tre elementi che distinguono il settore da una moda speculativa e meritano un’analisi attenta.

Il primo è la presenza di un’àncora di domanda istituzionale di lungo periodo. I budget governativi globali per lo spazio hanno raggiunto i 138 miliardi di dollari nel 2025, con defence e sovranità come driver dominanti [8]. L’Agenzia Spaziale Europea ha ottenuto l’approvazione di 22,3 miliardi di euro al Ministerial Council del 2025, di cui 3,6 miliardi destinati a progetti co-finanziati con il settore privato, con l’obiettivo esplicito di attrarre capitali aggiuntivi [13]. Si tratta di impegni pluriennali che stabiliscono roadmap di procurement per l’intero decennio. Per il settore commerciale questa àncora pubblica funziona come un meccanismo di de-risking. Quando un’azienda come Rocket Lab firma un contratto da 515 milioni di dollari con la Space Development Agency americana per la Tranche 2 di satelliti, acquisisce una credibilità che la distingue da puri giochi speculativi [14].

Il secondo elemento è il programma Artemis come catalizzatore istituzionale. Il rientro di Artemis II rappresenta il primo passo operativo di una roadmap che si estende fino al 2030 e oltre. Artemis III, nel 2027, testerà in orbita terrestre bassa le capacità di rendezvous e docking tra Orion e i lander commerciali sviluppati da SpaceX e Blue Origin [15]. Artemis IV, prevista per la fine del 2028, riporterà astronauti sulla superficie lunare per la prima volta dal 1972, con l’obiettivo di stabilire una base permanente entro il 2032 [16]. Dietro questa roadmap si muovono miliardi di contratti per infrastrutture di supporto, sistemi di atterraggio, tute spaziali di nuova generazione, moduli abitativi, veicoli di rifornimento. Il coinvolgimento di partner internazionali come l’Agenzia Spaziale Canadese e l’ESA, oltre all’integrazione di fornitori commerciali come SpaceX, Blue Origin, Axiom e Intuitive Machines, crea un ecosistema che va ben oltre il singolo evento mediatico della missione.

Il terzo elemento è la maturazione del mercato privato. Novaspace ha registrato 54 operazioni di M&A completate nel 2025, con altre 16 in corso, un segnale di consolidamento che è tipicamente associato alla transizione da un settore emergente a un settore maturo [8]. I capitali privati si stanno concentrando su aziende in fase late-stage con fondamentali dimostrati, mentre gli investitori restano cauti sui progetti early-stage ad alto rischio [8]. L’acquisizione di Intelsat da parte di SES per 3,1 miliardi di dollari nel settore della connettività multi-orbita è un esempio di questa dinamica di integrazione verticale [13]. A questo si aggiunge il fatto che SpaceX ha depositato una richiesta di quotazione confidenziale presso la SEC il 1° aprile 2026, con un target di listing al Nasdaq e una valutazione prospettica intorno a 1.750 miliardi di dollari, secondo quanto riportato da CNBC e Bloomberg [17]. Se l’operazione andrà in porto, rappresenterà uno spartiacque per la liquidità dell’intero settore, offrendo agli investitori pubblici l’accesso diretto a quello che è di gran lunga il player dominante dell’economia spaziale.

L’insieme di questi tre elementi (àncora pubblica, roadmap istituzionale pluriennale, maturazione del mercato privato) configura una struttura di settore qualitativamente diversa da quella di una bolla narrativa. Ciò non equivale a dire che l’investimento sia privo di rischi, che sono il tema della prossima sezione. Equivale a dire che i fondamentali della space economy sono oggi ancorati a elementi reali, ben oltre la semplice fascinazione per una nuova frontiera.

I rischi che un investitore razionale deve conoscere

I fondamentali della space economy ci sono, ma ciò non significa assenza di rischi. Un investitore che si entusiasmi per la riuscita della missione Artemis II e per i numeri appena descritti ha bisogno di un contrappeso. E ce ne sono diversi.

Il primo è la concentrazione. SpaceX domina il lancio commerciale con una quota di mercato stimata intorno al 70% per massa in orbita [18]. Questa posizione è il risultato di un vantaggio competitivo reale costruito in vent’anni di innovazione, ma per il settore nel suo insieme rappresenta un rischio sistemico. Una parte significativa dell’infrastruttura spaziale globale dipende dalle decisioni operative, strategiche e regolatorie di una singola azienda privata controllata da un singolo individuo. Per l’intero ecosistema di aziende quotate che operano nel settore (dalle società di lancio ai produttori di satelliti), questa posizione dominante si traduce in un condizionamento competitivo rilevante. Le scelte di SpaceX su prezzi, cadenza di lancio e ingresso in nuovi segmenti tendono a ridefinire le regole del gioco per tutti gli altri operatori.

Il secondo rischio è la dipendenza dai budget pubblici. Come abbiamo visto, la spesa governativa da àncora di domanda, ma le àncore possono anche essere trascinate via. I programmi spaziali sono vulnerabili ai cicli politici, alle priorità di bilancio e ai cambiamenti di amministrazione. La roadmap di Artemis, per quanto solida, ha già subito ripetuti slittamenti. I contratti pluriennali mitigano questo rischio ma non lo eliminano. In Europa, il budget record dell’ESA è stato approvato in un contesto di crescente attenzione alla sovranità spaziale, ma le priorità possono spostarsi rapidamente se il quadro geopolitico cambia.

Il terzo fattore è l’immaturità di molti segmenti. La space economy a 626 miliardi è trainata in larga parte da settori consolidati come le telecomunicazioni satellitari e i servizi di navigazione. I segmenti più futuristici che catturano l’immaginazione degli investitori (turismo spaziale, manifattura in orbita, estrazione di risorse lunari, data center spaziali) sono ancora in fase pre-revenue o sperimentale. Investire nella space economy attraverso aziende pure-play esposte a questi segmenti significa accettare un profilo di rischio molto diverso da quello implicito nei numeri aggregati del settore.

Il quarto e forse più istruttivo è il precedente degli SPAC spaziali. Tra il 2020 e il 2021, circa una dozzina di aziende spaziali sono diventate pubbliche attraverso fusioni con Special Purpose Acquisition Companies, spesso a valutazioni speculative disconnesse dai fondamentali [19]. Il ciclo si è chiuso in modo doloroso. Virgin Orbit ha dichiarato bancarotta nell’aprile 2023 [19]. Astra Space, quotata nel 2021 a una valutazione di 5,4 miliardi di dollari, è stata ricomprata dai suoi fondatori nel 2024 per 11,3 milioni, una perdita del 99,8% per gli investitori pubblici [20]. Momentus, un tempo valutata oltre un miliardo, è scesa a una capitalizzazione di 7 milioni [21]. Il settore nel suo complesso ha continuato a crescere attraverso quel periodo, ma gli investitori che avevano scelto i veicoli sbagliati hanno subito perdite devastanti. La lezione è che la crescita di un settore non garantisce la crescita di ogni singolo investimento al suo interno.

Esiste però un contrappunto significativo. Le aziende che sono sopravvissute al ciclo SPAC e hanno dimostrato solidità operativa ne sono uscite rafforzate. Rocket Lab ha acquisito asset di Virgin Orbit, è diventata prime contractor della Space Development Agency ed è oggi il secondo operatore di lancio più attivo negli Stati Uniti [14]. La selezione naturale ha funzionato esattamente come ci si aspetterebbe in un settore che matura. La space economy richiede la stessa disciplina, lo stesso orizzonte temporale e la stessa attenzione alla qualità dei singoli investimenti di qualsiasi altro settore. La frontiera è reale. Ma come ogni frontiera, premia chi la attraversa con preparazione e punisce chi la confonde con una scorciatoia.

L’overview effect e la prospettiva che serve a chi investe

Torniamo dove siamo partiti. A quattro astronauti che guardano la Terra da 252.000 miglia di distanza e scoprono qualcosa che nessun dato finanziario può catturare.

Christina Koch, durante il sorvolo lunare del 6 aprile, ha descritto l’esperienza con parole che meritano attenzione. Ha spiegato che l’overview effect è il momento in cui si guarda attraverso la cupola e si vede la Terra com’è realmente, con l’intero universo sullo sfondo, e si realizza che ogni singola persona conosciuta è sostenuta da quella sottile fascia di atmosfera [6]. I confini scompaiono. Le divisioni politiche e religiose diventano invisibili. Resta un pianeta fragile e condiviso, sospeso in un buio sconfinato. L’astronauta della CSA Jeremy Hansen ha aggiunto che trovarsi sul lato nascosto della Luna, guardando la Terra ridotta a un puntino luminoso, gli ha fatto sentire di appartenere a qualcosa di molto più grande di qualsiasi singola nazione o missione [3].

Questo è un fenomeno psicologico documentato. Lo studio di Yaden e colleghi all’Università della Pennsylvania ha analizzato sistematicamente i resoconti degli astronauti e ha identificato nell’overview effect uno stato di stupore profondo con qualità auto-trascendenti, caratterizzato da emozioni travolgenti e da un senso accresciuto di connessione con l’umanità e con il pianeta nel suo insieme [5]. I ricercatori hanno rilevato che l’esperienza produce cambiamenti duraturi nel sistema di valori dell’osservatore, alterando la percezione di sé e il rapporto con gli altri [5]. Frank White, che ha coniato il termine nel 1987, lo ha definito un messaggio dall’universo; la Terra è un sistema unico dove i confini non esistono e tutto è interconnesso [22].

Il parallelo con l’investimento è meno metaforico di quanto sembri. L’investitore che guarda il proprio portafoglio ogni giorno vede oscillazioni, drawdown, titoli di giornale allarmanti. Vede confini tra settori, tra asset class, tra orizzonti temporali. Vede il rumore. L’investitore che riesce a fare un passo indietro e osservare da una distanza maggiore, come gli astronauti dalla capsula Orion, vede qualcosa di diverso. Vede una curva che sale nel tempo, interrotta da cali temporanei che con il senno di poi rappresentano i momenti migliori per restare investiti. Vede un sistema che si adatta, si corregge e progredisce. L’overview effect insegna che la prospettiva cambia tutto. E in finanza, la prospettiva è l’orizzonte temporale.

La space economy incarna questa lezione in modo peculiare. È un settore che per sua natura richiede orizzonti lunghi, investimenti pazienti e la capacità di guardare oltre le turbolenze del momento. Le aziende che oggi costruiscono l’infrastruttura spaziale stanno scommettendo su cicli di sviluppo decennali, su contratti che si materializzeranno tra anni, su tecnologie che troveranno applicazioni ancora impensate. La Stazione Spaziale Internazionale è stata forse il progetto di collaborazione più longevo e costoso della storia umana. Quindici nazioni, oltre cento miliardi di dollari, venticinque anni di presenza umana continuativa in orbita [6]. Quel progetto è nato durante la Guerra Fredda ed è sopravvissuto a ogni crisi geopolitica successiva. La collaborazione internazionale nel programma Artemis, con il Canada, l’Europa e il Giappone come partner strutturali, si inserisce nella stessa tradizione [23].

Reid Wiseman, il comandante di Artemis II, ha detto al rientro che lui e i suoi compagni di equipaggio sono legati per sempre da un’esperienza che nessuno sulla Terra potrà mai comprendere davvero [3]. Ma ha aggiunto qualcosa che va oltre il legame personale. Ha riconosciuto che quella missione non apparteneva a quattro astronauti. Apparteneva a tutti. Forse lo stesso si può dire della space economy. La frontiera dello spazio è per definizione un’impresa collettiva, troppo vasta per un singolo paese, troppo complessa per un singolo operatore, troppo importante per essere lasciata alla speculazione di breve periodo. L’overview effect ci ricorda che le cose più significative si vedono solo quando si alza lo sguardo abbastanza da cogliere l’insieme. Per chi investe, alzare lo sguardo significa allungare l’orizzonte. È la lezione più antica della finanza. E arriva, questa volta, dalla frontiera più nuova.

Stay tuned!

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Fonti:

[1] NASA, “Artemis II Astronauts Back in Houston, Reunite with Families”, 11 aprile 2026 | link

[2] NASA, “Artemis II Flight Day 10: Live Re-Entry Updates”, 10 aprile 2026 | link

[3] CNN, Strickland A., “What the Artemis II astronauts shared in first remarks after return to Earth”, 11 aprile 2026 | link

[4] CNN, Strickland A., “Overview effect: Artemis II crew may have had a perspective shift”, 8 aprile 2026 | link

[5] Yaden D.B., Iwry J., Slack K.J., Eichstaedt J.C., Zhao Y., Vaillant G.E., Newberg A.B., “The Overview Effect: Awe and Self-Transcendent Experience in Space Flight”, Psychology of Consciousness: Theory, Research, and Practice, 3(1), 2016 | link

[6] NASA, “The Overview Effect: Astronaut Perspectives from 25 Years in Low Earth Orbit”, novembre 2025 | link

[7] Scientific American, Cameron C., “NASA scraps 2027 Artemis III moon landing in favor of 2028 mission”, 27 febbraio 2026 | link

[8] Novaspace, “Global Space Economy Reaches $626 Billion, Marking a New Phase of Growth”, 29 gennaio 2026 | link

[9] McKinsey / World Economic Forum, “Space: The $1.8 Trillion Opportunity for Global Economic Growth”, aprile 2024 | link

[10] Consultancy UK, “WEF and McKinsey: Space economy to hit $1.8 trillion by 2035”, maggio 2024 | link

[11] NASA Technical Reports Server, Jones H.W., “The Recent Large Reduction in Space Launch Cost”, 2020 | link

[12] Aviation Week, Klotz I., “SpaceOps: Global Orbital Launch Rate Jumped 25% In 2025”, 7 gennaio 2026 | link

[13] StartUs Insights, “SpaceTech Outlook 2026: Scale & Investments”, 9 febbraio 2026 | link

[14] Aviation Week, Norris G., “Shooting Stars: More Startup Space SPACs Fizzle Out”, 28 marzo 2024 | link

[15] NASA, “Artemis III Mission Overview”, aggiornamento 2026 | link

[16] Space.com, Wall M., “Artemis 3 and beyond: What’s next for NASA after Artemis 2 moon success”, 12 aprile 2026 | link

[17] CNBC, Faber D., “SpaceX confidentially files for IPO, setting stage for record offering”, 1 aprile 2026 | link

[18] SpaceNexus, “The State of the Space Economy in 2026: A Data-Driven Overview”, marzo 2026 | link

[19] SpaceNews, Hearst E., “America’s SPAC-funded NewSpace industry is crashing”, 16 maggio 2023 | link

[20] Wolf Street, Richter W., “More SPAC Humor: Astra Space Gets Bought by its Founders & Executives after Investors Got Almost Totally Wiped Out”, 7 marzo 2024 | link

[21] CNBC, Sheetz M., “A handful of space companies are running out of cash and time. Here are three at risk”, 27 gennaio 2024 | link

[22] White F., The Overview Effect: Space Exploration and Human Evolution, Houghton Mifflin, 1987

[23] Britannica, “Artemis II | Mission, Crew, Launch, Landing, Speed, & Moon”, aggiornamento aprile 2026 | link